观音山煤矿工程交接管理规定 (2)
观音山煤矿基层队伍管理经验交流材料各位领导、兄弟单位各位同仁:
大家好。
自09年11月份掘进工区成立以来,在各级领导的关怀帮助下,掘进工区以锻炼队伍,为今后矿各队伍建立摸索经验为目的,做了大量的工作。特别是自今年6月份下井作业以来,掘进工区在深化现场管理,进一步加大班组建设工作中,积极探索班组管理的新方法、新途径,持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法,打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍,促进了公司和谐稳定快速发展。在工区全体干部员工的团结拼搏和共同努力下,掘进工区自入井以来,杜绝了各类涉嫌事故,杜绝了轻伤及以上事的发生,为工区今后的发展奠定了一定的基础。
一、提高认识,加强班组建设工作的组织领导
队组,班组建设是一项基础工作,涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面,单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。掘进工区首先以建章立制入手,制定了以现场管理为重点的各项规章制度。积极推广‘白国周班组管理法’,加强‘优秀班组’建设”在各班组间形成了一种竞争机制。
二、注重现场规范化管理。掘进工区积极按照上级领导的要求部署,结合自身实际,进一步规范班组运作行为,鼓励班组创新管理,不断加强班组建设。
三是制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核机制,以公平合理,阳光公开为原则,实行多劳多得,不劳不得,调动各班组的生产积极性。以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机,规范现场管理和规程操作。
四是认真开展学习“白国周班组管理法”,对工区各班组长进行严格培训考核,以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”
1以及公司历年来发生的安全事故案例为内容,进一步强化班组长业务技能培训,充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。
五是进一步加大对班组的考核力度,重奖严惩。对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。
六是大胆创新,细化责任。细化落实各个班组的安全责任;工区每班均派出了工区管理人员,督察班组安全生产责任落实情况,及时掌握基层第一手资料。
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