宁煤集团一通三防管理制度(最新,操作性强)报告

一通三防安全生产管理制度汇编

-1重大危险源排查监控和治理制度

安全生产是煤矿企业永恒不变的主题，煤矿企业的安全与否，与煤矿安全事故隐患能否彻底处理和解决，有着密不可分的关系，我矿作为乌海市重点技改矿井，为了保障人的生命安全及投资人的财产，结合矿井实际情况，特制定重大危险源排查监控和治理制度如下：

一、隐患排查

在施工作业过程中存在三大方面安全隐患源，具体分析如下：

1、顶板管理是我矿安全管理的重点工作。特别是在巷道开口和贯通期间的顶板管理；过地质构造期间的顶板管理以及巷道整修期间的顶板维护工作。

2、斜坡运输管理也是一项重要的管理工作，其中包括主要斜井巷运输管理、小绞车运输等安全管理。

3、矿井的“一通三防”管理是不容忽视的安全工作。特别是预防瓦斯、煤尘爆炸事故，是我矿安全管理工作的重中之重。

二、对重大安全隐患源所采取的措施

1、巷道整修必须提前编制有针对性的安全技术措施。

2、整修巷道顶板冒落区必须提前进行调查，制定出行之有效的方案。

3、整修巷道前由技术科，标出该巷道位置，结合生产、运输、供电、通风、供水、排水情况，由施工队制定出专项措施，逐级审批、逐级负责。

4、各巷道整修前由生产矿长召集各职能部门进行调查研究，一

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（3）地面要害场所存在的主要隐患；

（4）生产环境、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故发生的隐患。

2、隐患级别

按安全隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c、d四级。a级：难度大，矿长解决不了，须由公司解决的隐患。b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患。c级：必须由区队解决的隐患。d级：班组能够解决的隐患。

3、隐患种类

顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他危害。

4、对于a级安全隐患，由矿长上报公司，尽快解决。

5、对于b级安全隐患，须经矿生产调度会研究后，填写排查登记表，按要求整改。

6、各队、各科对存在隐患在未整改完成之前，必须月月登记上报。

7、安检科要建立相应的记录台帐。

-56事故应急救援管理制度

1、根据矿井生产现状进行客观、科学的分析和预测可能存在的危险源、有害因素的种类及程度，并针对各种危险源制定事故应急救援预案。

2、事故应急救援预案中的应急救援机构的每位成员责任明确。

3、矿井成立应急救援领导小组，矿长任组长、总工程师、分管、安全、生产、机电的矿长任副组长，各队队长、科室负责人为主要成员，负责抢险救灾具体工作。

4、煤矿配备必要的应急物资，井上下消防材料库的备品适量。

5、应急救援预案编制内容要明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容，应采取的应急救援措施等。

6、应急救援预案要每年组织一次演练，并做好总结记录。

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井下测风管理制度

1、按业务管理要求配备足额的专职测风员。

2、按《煤矿安全规程》要求，每旬进行一次全面测风，并认真及时填写报表，报表需有测风员、通风队长、总工程师、矿长签名。

3、对采煤工作面和其他用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风牌板上。

4、测风数据必须准确，并汇报给通风队长和总工程师，根据生产随时调整通风系统或调整风量。

-1011“一通三防”管理制度

1、每月必须定期由矿总工程师亲自组织审查一次通风系统，并解决“一通三防”的相关问题。

2、审查的对象为全矿的所有的井巷。

3、参加人员。总工程师，各副矿长、安检科长、调度主任、各采掘队长、通风队长、监测队长。

4、要求通风队长必须备齐通风系统图和测风旬报表及瓦斯日报表。

5、每月审查前由安全矿长对上月审查的问题落实情况进行汇报。

6、要求对主扇，井下每条巷道，每一个工作面都要进行细致地审查。