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反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

反思事故教训强化安全管控扭转被动局面

集团公司召开干部大会

会议要求:立即开展以一把手帽子为抵押的干部作风整顿,进一步强化重大灾害预防和现场安全管理,将“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程,全员全方位总动员,为跨越发展奠定良好安全基础

7月30日下午,集团公司召开干部大会,剖析近期事故原因,部署当前重点工作,致力扭转安全被动局面。会议要求,深刻反思事故教训,全面提升安全理念,全员全方位总动员,立即开展干部作风整顿,进一步强化重大灾害预防和现场安全管理,坚持走集约化生产的路子,把“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程,为跨越发展奠定良好的安全基础。

大会采用视频会议的形式进行。主会场设在七楼报告厅,同时在基层单位设47个分会场。共4085人在主分会场参会,会议规模之大,参会人数之多,为近年来少见。

赵石平、裴西平、白英、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、王付云、聂建民、张庆恒、杨乃时、余北建等在家的班子成员在主会场主席台就座。董事长、党委书记赵石平等发表讲话,总经理、党委副书记裴西平主持会议并提出要求。

赵石平:立即开展干部作风整顿,下大力加强重大灾害预防和现场安全管理,并从长远考虑,坚持走集约化生产之路,积极构建集团化安全管理体制

赵石平首先分析了当前的安全形势。今年以来,集团公司安全形势极其严峻,相继发生三起死亡事故,代价沉痛,消耗巨大,教训深刻,影响恶劣。分析事故发生的深层次原因,根子是各级干部安全责任意识严重缺失,工作作风严重漂浮,必须下决心深入开展一次长远与短期相结合,短期以各级干部特别是一把手的帽子为抵押的干部作风整顿活动。

赵石平指出,当前,全国经济继续下滑,而新景和二矿相继发生安全事故分别停产后,给本已严峻的后半年经营形势雪上加霜。如何迅速扭转安全被动局面,实现安全发展,他代表集团公司,提出短期和长远两方面工作要求。

当前安全紧急部署方面——

第一,立即开展一次以人事联系、以事找人为基本方法的、深入彻底的干部作风整顿。集中一段时间,集中人力、财力、物力,按照标本兼治、分步实施的原则,围绕安全生产基础管理,从现在开始,开展为期三个月全面、彻底的干部作风整顿。整顿的成效,以现场管理的实际效果、安全不达标干部是否受到追究处理来衡量。

第二,把严肃安全问责和查处领导干部违纪有机结合起来,开展失职渎职背后违法乱纪行为的集中查处。集团两级纪检监察部门要集中开展一段时间的干部违纪违规查处,将领导干部安全问责与违纪违规问题查处相结合,努力消除诱发事故的深层次消极因素,通过查处整顿把干部的思想和精力集中到安全生产上来。第三,注重变化,扎实推进重大灾害预防。阳泉矿区,主要是瓦斯灾害预防问题。要加快推进试验寺家庄公司千米钻机预抽技术和水砂压裂技术,并积极探索新的瓦斯抽采方式,同时把目前的瓦斯治理措施坚决贯彻好,把抽放不达标不生产作为一条铁的纪律,并坚持做到“三无”、管住“失爆”和瓦斯超限。关于水害预防,地质部门要以此次整顿为契机,进行逐矿摸底验收,督促整改,确保达到要求。关于顶板和火灾防治,要学习借鉴先进经验,从设备选择、技术工艺、人员培训等方面全面制定措施,并加强构造区域防止冒落的措施研究和日常培训。


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