公司项目管理年终总结

年终工作总结报告

时光荏苒，岁月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我工作的关心指导、同事间的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参与了蔡家坡项目前期施工准备工作、胡家庙项目收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到项目管理部上班，负责现场项目管理工作。回首这不平凡的2017年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了宝贵的人生阅历。认识到自己的不足而反省，不因碌碌无为而悔恨。

一、下面我将重点对2017年5月份以来，项目管理部从事的主要工作情况汇报如下：

1.项目管理制度建立健全和实施。2017年以来随着公司承接业务日益增多，现场项目管理的难度也随之倍增，迫切要求项目管理部提高现场项目管理工作效率尤为重要，为了更好的适应公司业务发展需要，并结合项目现场实际情况，对2016年编制的项目管理制度和标准化管理手册重新进行修订，包括技术质量、资料管理、安全文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、教育培训、现场检查、日月报制度、qc工法编制等各项管理制度和管理办法修订完善。通过各项管理措施有效实施，项目管理水平较以前有了较大提高。

2.项目标准化管理手册修订：