创建“六型班组” 增强核心竞争力

创建学习型银行提升核心竞争力

大家下午好。作为基层党组织，我们坚决拥护建设学习型党组织，并通过建设学习型党组织来努力促进全行的科学发展。这几年以来，我们浦发银行党委充分认识到银行业竞争越来越激烈，特别是现代金融科技进步的日新月异，作为一家商业银行，如果不加强学习，不提高学习能力，势必落后，势必被淘汰。因此，我们把创建学习型银行和学习型党组织作为提升核心竞争力的重要措施，推进党组织各级管理人员和广大员工努力掌握和运用新思想、新知识、新经验，来顺应时代发展，实现知识的不断更新，以敏锐把握经济发展脉搏，科学判断银行发展的大势，来不断提高经营管理能力。从而在激烈的竞争中，争取更大的主动。

一、建设学习型领导班子来提升战略决策能力，统领全行科学发展

建设学习型党组织关键是建设学习型领导班子，只有领导班子带头学习，才能影响和带领全行员工一起学习，只有领导班子养成良好的学习习惯，才能让全行养成良好的学习习惯，只有上下形成良好的学习环境氛围，才能使全行的学习活动深入持续的开展。

第一、坚持和完善学习制度来提高理论水平，拓展宏观视野。近年来，我们行先后邀请一批著名的专家和学者来我们行做报告，国际形势和中国外交政策，宏观经济形势，国际与国家安全战略，金融创新及监管辅导等。同时，我们还围绕科学发展，战略转型等进行学习讨论，通过学习，我行领导班子政治思想水平，宏观形势把握均取得了一定的提升。今后我们将继续坚持并不断完善领导班子学习制度，使我们的领导班子在中国特色社会主义理论基础上，跳出银行看银行，跨出业务看业务，用世界眼光关注世界政治、经济、金融、科技等方面的变化。善于从历史发生的角度去考察和审视问题，从事物的不断发展中掌握银行发展的内在规律，不断提升领导班子的思想政治水平和宏观驾驭能力。

第二、强化务虚会制度，加强战略研究，提升战略管理能力。从2007年开始，我们将领导班子务虚会与战略研讨会有机结合起来，重点研究我们行战略方面的问题，来统一党员干部的思想认识。针对国际、国内经济金融形势的重大变化，为正确把握外部形势的发展动向，并及时调整有关的战略和战术，我们连续三年召开务虚会，推动我们行因势而变，顺势而为，乘势而上。2007年我们在总结我们行15年发展经验和客观分析内外部形势基础上，进一步明确我们行的发展战略目标，就是要加快从传统的单一资金中介为主的向全面服务中介进行转型，努力把我们行打造成为一家具有核心竞争优势的现代金融服务企业。在2008年，我们针对国际金融危机和国内经济下行的挑战，提出谋发展、防风险、促效益的战略应对思路，努力适应复杂多变的外部形势。2009年，我们在深入分析后危机时代，银行面临的严峻形势后，针对我们行的问题形成了转变经营模式，突破效益增长瓶颈，实行有效益的可持续发展的共识。