文化兴企演讲稿

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作者：李延军

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期

摘要。作为华北油田信息化建设的主力军，通信公司在发展进程中一直积极探索“在转型中寻求突破，在转型中实现跨越”的可持续发展之路，通过大力实施人才强企、创新兴企、文化治企战略，有效夯实了企业转型基础。2013年底，通信公司被批准为国家“高新技术企业”，其品牌影响力近似于中国名牌产品、国家免检产品，企业品牌形象得到极大地提升。

关键字：人才强企;创新兴企;文化治企

中图分类号：f272.92文献标识码：a

一、加强人才队伍建设，储备高新技术研发团队

高素质人才是企业发展的核心竞争力，是推动企业技术创新的强大动力。通信公司高度重视人才成长，创新机制，多措并举，为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障。

建立动态人才选拔机制。提倡“让能干事者有机会，干成事者有舞台”的用人理念，坚持“留住、成长、获得”的用人原则，把激活、优化现有科研人才放在首位。对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度，增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用

一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制，经过公开选拔，提高被聘任者薪酬待遇，激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制，每两年组织一次通信公司级技师动态考核，为员工提供广阔发展空间，激发工作积极性。

建立完善人才培育机制。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训，不断提升广大技术人员科研能力和综合素质。充分利用与北京邮电大学开办工程硕士班、与中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台，实现“引智借脑”，为技术人员注入新思想、开阔新思路，快速培养一批符合公司发展实际需要，脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才。