环境综合治理访谈提纲

采购部访谈

1.公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2.公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

3.公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

4.公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

5.公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。

6.公司在采购方面的优势。

7.公司如何进行品质管理。

品质部访谈

1.公司产品的质量控制措施。

2.公司主要客户对公司产品的品质有何要求。

3.公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4.公司主要产品品质所达到的水平。

5.公司产品质量纠纷及其处理。

6.公司在产品品质控制方面的优势。

7.公司在产品质量控制方面有何风险。

8.公司产品售后服务情况。

9.部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10.品质部与其他部门的业务合作。

11.公司的特色及核心竞争力。

研发部访谈清单

1.描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。

2.公司研发部门设置及其职责。

3.公司现有的技术水平及技术优势。

4.公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。

5.公司的技术储备情况。

6.公司主要产品所处的技术阶段。

7.主要产品的技术含量、可替代性。

8.公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。

9.公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。

10.公司现有的技术开发平台及设施。

11.公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。

12.与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）

13.公司拥有的非专利技术情况。

14.公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。