领导在安全生产百日会战总结会讲话提纲

神新公司六道湾煤矿

开展百日生产准备会战活动小结

六道湾煤矿

2007年3月1日

六道湾煤矿开展百日生产准备会战活动小结

根据神新发[2007]27号文，经矿领导研究决定，结合我矿目前生产接续和矿井水平接续工作中存在的问题以及矿井生产准备单进低、工程质量差等问题，也为了打好2007年我矿生产接续翻身仗、使我矿的生产接续工作步入正常，在全矿范围内开展百日生产准备会战活动（以下简称会战），现将会战的内容小结如下：

一、六道湾煤矿成立会战领导组织机构，会战领导组织机构由矿设备管理办公室主要负责设备维修会战、生产技术室主要负责综掘工作面但进会战，并进行技术方面的指导、督促（安全、工程质量）及考核。

二、井口汇报站每天（三个班）利用广播、电视对广大上下井干部、职工进行宣传百日会战活动内容。

三、矿属各单位根据下发文件成立了相应的领导小组，并指派专人负责协调、指导此次会战。并利用班前会宣传百日会战活动内容，随时提醒维修人员高度重视百日会战活动。

四、加强对外委施工队伍的管理，组织施工队伍利用班前会认真学习《安全规程》和《作业规程》。提高职工的安全意思，抓好工程质量。

五、生产技术室牵头每周最少二次对综掘区2个队伍进行工程质量验收，对工程质量不符合要求规定的进行罚款，严格要求施工单位按公司文件执行，要进度的同时抓好工程质量