培养主人翁意识(演讲稿)
近来有企业管理专家提出:
员工主人翁意识是企业的核心竞争力,未来传统竞争力发展到极点将是企业体制的竞争。
“企业员工的主人翁意识”是未来企业竞争力的标志。
好企业必将是代表企业文化的员工的主人翁意识居于主导地位。
海天作为我们几十个各户之中的一个,只接触过几次,但给我留下非常深刻的印象,如:
年轻的采购人员,可以均衡成本与质量,供应与满足生产等非常复杂的厉害关系,让众多供应商在激烈的竞争中不断完善供给,让他们的涨价要求胎死腹中,把老牌销售人员掌握于股掌之中,让他们知难而退;
仓库的阿姨,能让大量的供货有有条不乱的入库,对数量和初步的质量把关到位,扎内欠数的情况一般难逃法眼。等等„
让我感觉到海天员工强烈的主人翁精神,海天能成为亚洲同时也是世界上最大的,一个从优秀走向卓越的调味品生产企业,并将在二三年内实现酱油产量超100万吨、产值超100亿的目标。这是有道理的,是应该的。
为何在许多拥有先进产品和技术的外资公司,员工缺乏主人翁的表现,感觉是在“给资本家打工”和“骑驴找马”,而在一个民营的企业,员工主人翁意识会表现的如此突出。是因为体制、薪酬考核体系、员工以作为海天人的自豪感...原因。还是别的。
毕竟,我们看到了民营企业赢得未来竞争的希望,也感到我们的缺陷和努力的目标。
主人翁意识的培养,需要从我们管理人员做起,先让我们表现出这种“企业员工的主人翁意识”,才能带动一般员工。
把心融入到日常的工作中,跟好每件事情;
加强对员工的信任和关怀,这是领导获取员工主创性最重要的;带好新员工,刚进入企业的新员工是最容易塑造的;
早在1966年,著名的管理学家katz就认识到一个运作良好的组织需要三种行为方式:
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