供销社办公室庆祝建党92周年演讲稿

供销社庆祝建党92周年演讲稿汇编

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好。

我是来自xx市供销社的xx，今天我演讲的题目是《一份报表的惊喜》。

这是xx年年终岁尾的一天，在xx市供销社主任靳文学的案头，一份财务报表让他惊喜万分。报表显示：xx供销超市内衣组销售额突破500万元，整个超市销售总额达6000万元。真是不比不知道，一比吓一跳。在我这个“老供销”看来，这两组数字真是太了不起了。一个不足130平米的内衣组，它比同行业的经营业绩竟超出300多万元。在xx，能超过同行业谈何容易。一个超市的销售总额让我们感到欣慰和惊喜的是，改造前的供销超市是隔着一堵墙的两个商场，两个商场每年的销售额总共不足xx万元。现在是什么概念呢。是6000万。通过整合资产建成的供销超市，经营业绩大大超出我们的想象。真可谓，一组数据，几番艰辛哪。

应该说，我是这份艰辛的见证人。商场变超市，我还是我。今天的我，每当看到一拨又一拨的新老顾客高兴而来，满意而去的时候，我时常会对供销社的领头人敬佩不已。过去，供销社给人的印象是什么、有人这样概述：人员冗余，包袱沉重，经营萎缩，丢城失地，占尽地理却紧靠出租资产来维持生计。而最最头疼的是人员负担问题，它严重制约着企业的改革和发展。为了扫除这一障碍，他煞费苦心，积极建议市政府进行企业改制，实行两个置换，即企业置换资产，职工置换身份。两年来，共有434人解除了劳动合同，200人实行了内部退养，1083名员工享受到政府的阳光雨露，解除了后顾之忧。一艘前行的航船终于卸掉了重负，轻松地驶向商海。

乘着供销的航船，我们看懂了他的思路：整体化建设，网络化布局，集团化运作，集体化经营。扶优壮强才是他的大手笔。企业一边甩包袱，一边对全系统资产进行整合，使优良的资产向优势企业、优势业务倾斜，并将优质资产注入城市供销社、日杂棉麻公司、生产资料公司、盐业公司，集中人力、物力、财力扶植其做强做大。举个例子，重组后的日杂超市占地1000平米，经营品种6000多种，每年实现利润达300万元。这话对一般人来说可能没反应，但对于数据比较敏感的供销人来说一定会感到欣慰。1000平米的地方，1000万的销售，这是需要智慧和胆略的，需经付出心血和汗水，需要精细的管理和服务的。一位在日杂超市上班的女工告诉我，她每天都要把100多种货物搬出来再搬回去，从上班到下班嘴不停手不停脚不停。我问她麻烦不。她说：“麻烦。”“怕麻烦吗。”“不怕。”“为啥。”她诙谐地回答我：“社兴我荣，社衰我耻。”看来，这八个字的理念已经融入员工的血液，与员工的生命一起律动，然后脱口而出。

听到和看到这一切，靳文学主任也为之感动。会上会下，他常常感激有这样一批甘于奉献、不怕吃苦的好员工。有几次，他累倒输液了，想起与他一起拼搏战斗的领导班子成员、中层领导和供销职工，想到紧急的任务需要他出现在现场时，他竟然拔下针头，站起来奔赴一线。他说，一个人的力量是有限的，同心协力才能创造奇迹。供销社能在短时间内浴火重生，受到全国供销总社的表彰，这都得归功市委、市政府的关心和支持，归功于xx市社的指导和帮助，归功于全体供销人的共同努力。他常讲，我们xx供销能迎来充满希望的春天，不是一个人的力量，而是一个团队的付出。所以，他说，我靳文学这个名字不重要，重要的是“供销社”这个品牌之名，我们要把“供销”这个品牌永远镌刻在广大顾客的心上，让它闪闪发光，永不磨灭。

谢谢大家。

“扁担精神”献给党