组织发展启动演讲稿1

答案就在《基本法》。我们这个行业到底是个什么样的行业，寿险营销的游戏规则、经营原则是什么。游戏规则所鼓励的那个方面，就是利益最大化的所在。《基本法》鼓励的是什么。组织利益，直接增员。美国统计，有队伍的人在寿险界服务的平均寿命是20年，只推销的人是4-5年。

二、发展观念成功的人研究政策，把政策优势用透，使优势最大化、利益最大化。不成功的人总想改变政策，这叫逆势而动。前几年为什么广东东莞一个县级市的gdp会大于珠海一个地级市。东莞市长答中央台记者，因为他们总在研究中央的政策，政策鼓励什么，他们就去做什么，所以他们总是获得最大利益。而珠海市长却是成天在给省政府打报告，可否把哪个政策改一改。

二、发展观念要发展自己，就要把握住自己的定位，你的定位是什么。3个月内，要当上领导，要做更大更大的头。今天的定位决定着明天的地位。

二、发展观念“自古时势造英雄，哪有英雄造时势。”所以，要成功，首先要把握住时势，顺势而上，乘势而为。

二、发展观念做保险，做组织发展，可以转嫁3样人们最怕东西：

1、风险，

2、责任，

3、压力。

二、发展观念保险将人们的风险转嫁给社会，这一点不言而喻。我们每个人都有很多责任，上有老，下有小，中间有娇妻，如果你学会组织发展，帮你承担这些责任的就将不是你一个人，而是你所发展起来的一个组织，是你的组织利益。有了团队，你照样可以通过别人的力量拿到不菲的管理津贴，你也不会轻易脱落，你的压力自然减轻。组织发展，通过别人的力量完成自己的目标，这就是借力而为。

二、发展观念

三、行动定律第一，算计时间人生是什么。人生其实就是一段时间，就是一个时间段而已。假如你能活100岁，你所拥有的就是100年的时间。一个人的人生如何才能取得成功。很简单：规划好有限的时间，创造出巨大的空间，成就人生的辉煌。*终身对客户负责、时刻为客户服务***奔跑起来你不发展组织，组织就不发展你。――写在100年不变的第一文化――晋升文化寿险无捷径抱团打天下回望历史，钟灵毓秀、虎踞龙蟠的南京曾出过多少名垂青史的人物，诸如朱元璋、孙中山、洪秀全„„。但惟有一人得后人如此评述：“谈天地必谈此公，写历史必写此公。”他就是早年辅佐孙中山民主革命的黄兴先生。黄兴进谏孙中山的最重要的一句话是：“要有自己的队伍。”再来看解放战争，当蒋介石提出“划江而治”时，毛泽东为什么不予理睬，一举“百万雄师过大江”。因为他有人。15年后，蒋介石在台北面南而望，终于明白他输给老毛的原因：增员没增好。共产党的队伍不仅源源不断地增员，而且有大批准增员。

一、市场机遇

二、发展观念

三、行动定律