TS16949-8501持续改进程序

文件编号：ydl/qp701

版号：b/1

页数：共4页，第1页

产品实现策划（apqp）程序

发布日期：2006-2-10

1.0目的：

使产品在开发阶段能够如期完成必要的步骤，以确保新开发产品内在质量、成本、交期等各方面满足顾客需求。

2.0范围：

2.1本程序规定了产品实现策划原则上应开展的活动、采用的程序或方法。（当顾客有产品实现策划要求时，按照顾客规定的程序执行）

2.2新开发非现有系列的汽车类压铸件。

3.0术语：

3.1项目小组。产品实现策划的横向协调小组。

3.2p-fmea。过程潜在失效模式及后果分析。

3.3msa。测量系统分析。

3.4ppk。初始过程能力研究。

3.5ppap。生产件批准程序（顾客要求时）。

4.0程序：

4.1图纸及样品提出：

4.1.1市场部向顾客取得新开发产品的图纸、规范或参考样品后，将开发产品的顾客、品名、图号、需求量、希望估价完成日等项填入“估价制造可行性评估表”内，经审核确认，通过文控中心将图纸、样品等资料发行给工程部进行评估。

4.2估价制造可行性评估：

4.2.1工程部根据图纸、规范、样品进行以下评估：

a.产品型态、材料种类、过程设备需求等。

b.产品成形性、图纸、尺寸公差cpk要求及模具开发风险等。

c.压铸件生产循环时间、材料规格、压铸件清理方式、压铸机吨位和相关加工设备等。

4.2.2工程部必要时会同制造、品管、市场、生管、采购部门或召集项目小组人员针对相关过程工程与需求进行论证，并将有关问题记录于评估表内，如需要可要求相关单位提供评估资料添附于后。但若为急件或一般性厂内生产中类似产品，经由工程部评估判定者，则可先行转至市场部提供报价，以争取报价时机，待接单后再请相关单位作进一步的评估。

4.3问题点的确认：

4.3.1工程部评估后对顾客提供的图纸、规范或相关问题点如需作确认澄清时；可通知市场部进行协调或直接与顾客进行协商、确认。

4.3.2工程部与顾客协商后，如无法立即澄清或如期完成估价时，须通知市场部更改估价完成日期。

4.3.3工程评估完成后，工程部对所评估的产品进行分析。如分析不宜开发，即转回市场部处理。

4.4设备人力产能与设备成本分析：

4.4.1经论证可进行开发的评估件，转由模具单位进行模具成本评估，并可加注相关问题事项。

4.4.2工程部必要时应召集制造部门针对过程设备人力进行评估，并预估计算设备成本。

4.4.3本阶段的评估分析由工程部进行整理和补充，如有补充评估分析资料，可添附于评估表后，完成时将评估表、图纸等相关资料送回市场部。

4.5报价：

4.5.1市场部根据“估价制造可行性评估表”及设备成本分析的内容，制作“报价表”，将开发成本及制造成本

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版号：b/1

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产品实现策划（apqp）程序

发布日期：2006-2-10

详列计算，并经审核确认，回复顾客。

4.6合同订单签订：

4.6.1当顾客同意报价后，由市场部根据“合同评审程序”进行合同或协议条件的协商，并须经副总经理或其以上主管审核批准。

4.7新产品开发会议：

4.7.1合同或订单签订后，工程部召集相关部门临时召开新产品开发会议，针对新产品质量规划及开发日程进行计划和论证。

4.7.2市场部根据订单或合同交期，发行通知工程部门，开展各项策划，如顾客要求审核开发日程时，工程部会同相关单位确认制定《新产品质量策划进度表》送交市场部回复顾客。