人力资源部是招人还是留人

人力资源部的工作总结到最后就是招人、用人、激励人、解雇人。涉及到人的性格、思想价值等方面，所以出现复杂性。而且随着知识在企业发展中的重要性，所以知识的所有者——人，也就成了企业发展的重要因素，甚至决定企业生死。。。人力资源部的工作就是使人这种企业资源发挥到最大作用。这种作用要考虑到长期和短期两种情况。同时要结合企业的目标、战略和企业性质多方面确定人力资源管理策略。在一年的工作过程中积累了一些个人看法：

1、企业战略和人力资源。现在越来越多提到人力资源战略与企业战略的重要关系。我认为人力资源战略在企业中属于从属性的战略。它不能影响企业战略方向，对企业战略而言是一个重要的支持系统，而不是考虑的决定性系统。人力资源系统的运作要以企业发展系统策略为框架，为其发展提供人才机制保证。包括：招聘、培训、考核三大系统。薪酬是完成这些目的的基本的也是最重要的基础。