民营企业稳定员工队伍思考
一、员工队伍不稳定的原因分析
影响员工流动有外在和内在两个方面的原因,但主要的还是企业内部的因素引起的。一是企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。二是企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。四是部分管理人员缺少人性化管理手段,态度生硬,方法单一,不能拢住人心。五是员工对企业的发展前景认识不清,缺乏足够的信心。六是企业缺乏凝聚力。健全的管理制度是企业凝聚力的所在,缺乏激励机制,员工会失去对企业的向心力,导致组织涣散,人心向背。一个缺乏凝聚力的企业,无论如何也不会有长远的发展的。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念,还存在家长式的工作作风。用命令的方式来影响下属行为的管理方法,只会带来员工强烈的抵触和反感。八是个别企业工作条件和生活环境比较艰苦,生产安全性差,职工工作没有安全感。
以上原因在现代民营企业或多或少都存在着,有的还非常严重,直接威胁企业发展和稳定的根基,我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性,立即采取强有力和有效的方法和手段,稳定职工队伍,保住企业生存和发展的基础。
二、措施与对策:
一是加强企业文化建设,营造良好的文化氛围。
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