法制工作简报2期

（第2期）

国务院国资委政策法规局二○○九年八月三日

编者按。今年6月推出的中央企业落实法制工作建设三年目标第一期工作简报，为中央企业提供了法制工作信息交流的平台，获得了普遍好评。为进一步加强经验交流，促进中央企业法治工作三年目标的实现，希望各中央企业继续及时将新的经验和典型做法报送国资委法规局。

本期将介绍中国移动湖南公司、中国东方航空集团公司和中国诚通控股集团有限公司三家企业推进落实新三年目标的经验和做法。同时选登《十个秘诀帮你轻松做法务》一文，以期为中央企业和法律顾问提供新的借鉴、新的视角。

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问的职业化管理。

三、实施法律风险管理体系建设项目，企业法律风险防控水平全面提升。2008年，湖南移动全面实施了法律风险管理体系建设。在体系建设中引入内审管理，构建了质量管理体系。制定了《法律风险管理办法》，将法律风险管理工作纳入绩效考核。从业务活动角度、部门主体角度和法律主体角度制定了分析控制图。结合公司法律风险管理现状，形成了《湖南移动法律风险管理手册》、《湖南移动重大法律风险应急管理机制》、《湖南移动管控现状分析报告》和《湖南移动法律分析报告》，构建了由风险分析、风险控制和控制实施评估三大模块组成的省市两级法律风险管理体系，对提升企业法律风险防控水平产生了积极作用。

四、加强采购和合同综合管理工作，经济合同法律审核把关率达到100%。公司成立以来，注意依法规范采购管理工作，对采购管理工作依法进行了全面规范，制定完善了《采购管理办法》、《招标投标管理办法》和《采购管理监督检查办法》，将企业采购方式划分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接谈判、询价和简易采购等方式，明确了每种采购方式的适用范围和采购程序。公司规定重大项目采购方式的确定要征求法务部门意见，采购项目工作组、评标委员会中应有法律人员参加。这些措施有效控制了采购过程的法律风险。