昌泰公司压煤村庄搬迁工作暂行管理办法

阳泰集团宇昌煤业有限公司班组安全建设管理办法第一章总则第一条为了加强我矿基层组织的有效管理，进一步规范我矿所属各科、队的班组管理制度，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于阳泰集团宇昌煤业各科、队的所有班组。第二章班组建设办公室第三条组织结构：班组建设办公室主任：张学旗（总经理）班组建设办公室副主任：卫国龙（常务副矿长兼安全副矿长）、马立新（生产副矿长）、原冬亮（总工程师）、班组建设成员：李小海、原海育、燕云龙、石文廷、宋峰军、吴义胜、成晚虎、谷来虎、张余良、张永红、张新红、陈进锋、李培龙、卫向东、潘楼楼、邢继红第四条班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、制定完善《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理规范及实施细则》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设管理办法》、《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿所属各科、队班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《阳泰集团宇昌煤业班组建设考核标准》、《阳泰集团宇昌煤业安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿所属各科、队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章科、队班组管理第五条班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：

一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

三、学习上

级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：