把握”三性”与“三化”
把握“三个”特性坚持“三个”盯住
确保部队安全稳定
各位领导:
几年来,我们鞍山支队在部局、总队党委的正确领导下,牢牢把握新形势下安全管理工作“三个”特性,坚持“三个”盯住,做到了管教并重、防治结合,有效提高了全队安全防事故能力,确保了部队高度安全稳定和集中统一,09年被部局评为“安全双百日竞赛先进单位”。现将主要做法汇报如下:
一、把握事故案件发生具有主观性的特点,紧紧盯住管理教育不放松
一是健全机制,科学管理。在建章立制,有据可依的基础上,我们建立健全了安全形势分析、安全教育、安全检查等各项安全机制,对部队管理及安全形势进行综合分析讲评,使各级党委有针对性地制定出整改措施,开展安全教育,除患于萌芽。同时,制定出台了《事故行政责任追究办法》,建立了“主官负总责、分管领导负专责、当事人负具体责任”的追责机制,构建了横向到中队,纵向进班排,环环相扣、逐级负责的责任网络,确保了管理的全员化、系统化。
二是实时监督,动态管理。我们依托网络自主开发了司令部业务管理系统,实现了士官请销假、公差勤务、车辆维修、病号入院等网上审批,对动态的人实行网上跟踪管理。
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针对执勤、行政车辆使用频繁的实际,创新gps车辆定位监督管理模式,对全队车辆进行全天候、全程化动态管理。同时,建立党委成员值班“六个必须”、警务督察工作机制,对部队人员管理、执勤战备、安全工作、车辆使用等情况进行全方位、全时制检查,进一步夯实了人防、物防和技防基础。
二、把握事故案件发生具有必然性的特点,紧紧盯住打牢基础不放松
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