“精细化管理”内涵的理解和把握

精细管理的内涵与方法

引子

1.汪中求，江西九江人，北京汪中求细节管理咨询公司董事长。

2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代—细节决定成败”观点；

2005年5月，推出《精细化管理》

1、2执行力升级计划、3操作方法与策略；2006年6月，推出《精细化管理》4把小公司做强、5赢在品牌。

2.《精细化管理的58个关键》

一、精细管理的基本概念

精—完美、最好。精益求精；细—细节、详细。细节决定成败。

1.精细管理，是将管理对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责任、标准，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。通过目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。

精细“化”强调的是这一过程。

精细管理即是一种高效、节约的企业管理方式，又是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

2.精细管理的四个标准。凡事有内容、要求和标准；凡事有期限、程序和流程图；凡事有人负责、有人监督和考核；凡事用数据、事实说话和评价。

3.我们的口号是。精心工作、精细管理、精益生产、精致产品。

4.五精四细，是精细管理工程的核心内容，其内涵是：五精：

精华。企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

精髓。企业必须拥有为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，使企业管理的精髓能够在企业成功发展中得到充分运用发展。

1精品。企业需要把握好产品质量精品的特性，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为创建品牌奠定基础。

精通。市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。