第一次工地会议程序★

安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程

第一次工地会议程序

一、会议准备：

1.第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整

个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；

2.会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理

单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；

3.项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。

二、会议参加人员：

1.项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；

2.监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；

3.承包商。总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。

三、第一次工地会议由业主主持：

四、会议程序：

1.业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；

2.业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；

3.项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

4.总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

5.总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；

a、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。

b、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。

6.总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：

施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。

对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；

抓紧编制施工组织设计

施工所用的仪器、设备要经过检验标定，

特殊工种要持证上岗，

进场材料及时取样试验。