水利工程项目部门职责

项目经理岗位工作职责

项目经理受片区经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。具体职责是：

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。

6、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

9、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

10、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。

项目总工岗位工作职责

总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责是：

1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交底工作。

5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。

7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。

8、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。

10、组织推行全面质量管理，开展tqc教育和qc小组活动。

11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

12、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

13、组织技术干部的业务培训和考核工作。

项目副经理岗位工作职责

副经理在项目经理的领导下，负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、安全等工作。具体职责是：

1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。

3、坚持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。

4、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。

5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。

6、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检。

7、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。

8、组织项目节能工作。

9、组织机械人员、安全人员等的业务培训。

综合办公室工作标准

综合办公室在项目经理的领导下，负责组织协调、文书处理、生活后勤、治安保卫等日常工作。主要做好以下工作：

1、认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产等规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、及时传达项目领导的指示，安排各种会议的召开，并检查会议决定事项的落实。

3、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档。

4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作。

5、按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品、用具建有台帐。