工程项目成本管理办法

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4经营核算篇

工程项目成本管理办法（v2.0）

东盟经发〔2005〕242号

1目的

规范工程项目成本管理工作，使项目实施过程中的各种成本管理活动开展有序，各项成本费用处于受控状态，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，全面完成承包经营合同确定的各项经济指标，为企业创造最大经济效益。

2适用范围

本办法适用于项目经理部成本管理工作中成本计划编制、成本分析、成本核算、成本考核等各个环节。

33.

13.1.13.1.2职责经营核算部

积极开展经济分析活动，在成本管理方面逐步建立起适应公司发展实际的竞争、激励和约束机制，确保成本分析工作在施工过程中起到纠偏与改进的成本控制的作用。

协助项目建立、健全成本管理体系；负责项目上报成本数据的分析与比较，整理出公司在现有技术和生产力水平下，各分项工程项目的实际施工成本，建立公司工程造价信息库，为公司市场开发和经营工作提供宝贵资料。

3.1.33.2推广项目在成本管理工作中的先进管理方式及控制方法，在全公司范围形成一定规模的节能效应，达到在确保工程质量前提下降低施工成本的目的。项目经理部

项目经理部应设立成本管理工作领导小组，负责成本管理工作的组织、领导和协调。项目经理是本级组织成本管理的第一责任人，要亲自抓成本管理工作，日常管理工作由分管领导负责。要根据工作需要设立成本管理工作机构，配备专职成本管理工作人员，处理日常业务。

3.2.1组织机构

⑴项目应在经理部机构组建的同时成立成本管理领导小组，并明确成本管理主管部门。成本管理领导小组由经理部领导班子成员和各部门负责人组成，项目经理任组长，副组长由主管成本工作的副经理（总工程师、总会计师）担任。

⑵项目成本管理工作小组由成本管理主管领导、有关业务部门负责人和业务主管人员组成。主管成本工作的副经理（总工程师、总会计师）任组长，财务和成本主管部门负责人任副组长，工程统计、机械统计、材料会计、劳资、质检等人员为组员。成本管理工作小组办公室设在成本工作主管部门，由该部门负责人担任办公室主任。

3.2.2项目成本管理领导小组职责

⑴负责与项目成本控制有关的管理工作；

⑵负责项目成本的预测、成本计划的编制和下达；⑶负责项目成本的过程控制、定期核算；

⑷负责项目机械、物资、工程及劳务合同的评议和审定；

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4经营核算篇

⑸负责项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，监督改进措施的有效落实。

3.2.3组长职责

⑴全面负责项目成本管理工作；⑵负责项目成本计划的审批及下达；

⑵负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总费用、项目年度费用等指标；

⑷负责对分包单价、有关物资采购单价的审批；

⑸负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行。⑹负责项目成本管理的最终评价。

3.2.4副组长职责

⑴协助组长对项目成本管理工作进行有效控制，主持项目成本管理小组的日常事务，协调各部门成本管理工作的有序进行；

⑵负责项目成本管理制度的建立和成本管理体系的建立；

⑶负责项目成本计划的编制，负责下发成本控制指标，协调成本核算，组织成本分析，落实考核办法；

⑷收集、统计、汇总、分析项目成本管理资料，并按要求上报有关成本管理报表、资料；⑸负责对清单单价、分包单价、有关采购单价进行核算，并提交项目成本管理小组研究。

3.2.5工程、合同管理部职责

⑴负责本部门定岗定员、成本计划的编制、上报工作；

⑵根据工程特点和设计要求，结合项目实际情况，编制好实施性施工组织设计，为成本管理工作打好基础；

⑶参与成本计划的编制、下发、分析、汇总、汇报工作；