钢铁企业党建工作发展经验交流

*建龙目前已经发展成为生产能力300万吨的钢铁联合企业。其中*生产区，20*年实现销售收入65.89亿元，*-*年累计上缴税金28.27亿元，*年上缴税金比*年增长4.1倍。纵观建龙裂变式发展的历程，主要得益于各级党委政府的大力支持创造的环境，得益于中国经济持续高速增长提供的发展平台，得益于公司坚持走内涵发展之路增强的后劲，得益于公司坚持以人为本，努力创建和谐企业，增强了企业的凝聚力和竞争力。

提高认识，明确定位是党建工作的关键

*建龙是由地方国企转制为民营企业的。公司成立之初，党组织在稳定员工思想，消除客户疑虑，改善企业周边生存环境做出了巨大贡献，得到了公司领导班子的认可。在不断分析、调研、总结、优化的基础上，我们发现改制后公司党建存在以下几个特点，一是民营企业党建是政治核心不是经济领导核心，对参政资源抓手较弱，传统的党建工作方式和手段不适应民营企业发展。二是由于企业性质的改变，员工队伍构成的多样性和价值取向的复杂性，压抑了员工和党员的政治觉悟和热情，党建工作显得被动。三是公司作为企业以追求经济效益最大化为目标，势必减少非生产经营的活动，党组活动时间上、物质上受到制约，党组影响力减弱。

认识决定思路，思路决定行为。公司党委在几年的不断探索中，总结明确了建龙公司党建工作的四个定位，一是做企业与社会关系、与员工关系的衔接者。二是做人力资源的保养和开发者。三是做企业战略目标、战术目标的保障者。四是做先进文化和精神文明的传播者。明确的定位，从根本上理清了工作思路，拓展了党建工作的空间。

加强领导，创新工作体制是党建工作根本保障