关于优化人力资源结构的写实报告
优化公司的人力资源结构工作总结
一、目的
优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。
二、公司的人力资源状况
(一)人员状况
目前公司共有员工xx。纳入编制人员xx人,生产人员xx人,辅助生产人员xx人,管理业务人员xx人(包括管理人员xx人,业务人员xx人),各部门情况如下表:从现有实际人数与编制相比,超编隐性现象严重,(增加、压缩)人员远不止人,须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
(二)员工学历状况
1、全体人员的学历状况如下表:从上表可以看出,目前公司中专以上学历占%,与公司要求明显偏,
人员学历层次越高差别越大,而且部分人员学历有虚假现象,正规院校的学历偏少,人才后备力量匮乏。
2、管理人员、后勤员工、生产员工的学历状况如下。从上表可以看出,公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产人才储备不足,不能保证公司规模扩大对人才的需求。
(三)人力成本状况
拿生产一线人均工资为业务人员人均工资为元,管理人员人均工资为元,经理办人员人均工资为元,人均产值每月万元,人均利润每月万元,工资总额为元。从整个克拉玛依地区人力成本状况来看,生产一线的人均工资(高、低)于克拉玛依地区的平均工资(元),在周边地区已有相对较(强、弱)的竞争力,与同行业相比,生产员工工资也相对较(高、低),结合公司下一步规划,生产一线员工的工资近期(调升、调降)。后勤人员人均工资,(高、低)于克拉玛依地区后勤人员的工资(元),从整个就业情况来看,可以(调升、调降),我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。再者,总体的人力成本没有统筹规划,控制不力。
(四)公司人力资源环境状况
随着公司规模的不断扩大,公司层次的不断提升,公司人才缺乏,后备人员不足,员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题:
1、公司的粗放式发展,很多基础性工作没有做到位,很多方面没有控制,人力资源方面根本没有打好基础,对人员的招聘控制不力,造成学历比例、年龄比例都很不合适,人工成本没有一个很好的规划,而是被动的、没有节制的适应,相关性的基础工作没有完善的记录,或是没有记录,没有反映人力资源状况的相关分析资料。
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