中国商业银行应及时调整发展战略

文章出处：上海证券报2005-05-1109：16

在未来五年中，中国金融改革和对外开放的速度都将进一步加快，利率市场化将取得重大进展，混业经营会崭露头角，银行业结构将更加多元化，金融体系将更加开放，竞争将更加激烈，当局对银行业的监管也日益强化。银行业生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变化，它们不仅要面对传统的信用风险，而且还要面对利率、汇率波动的市场风险。中国银行业必须正视并顺应这种形势变化，及时的调整自己的发展战略。首先，要认清形势，摆正位置，制定一个明确、清晰的中长期战略规划和远景目标。战略是发展的纲要，远景目标是在一个特定的历史阶段努力追求完成的任务和要达到的目标。只有有了明确、清晰的中长期战略规划和远景目标，才能制定相应的策略和实施方案。在制定战略规划和远景目标时，既要切合实际，又要有所突破。所谓切合实际，就是在认清经济金融改革与发展的形势，认清自身目前在整个银行业中的竞争地位，在“扬长”的基础上，逐步“补短”。所谓突破，就是不能固步自封，要以开放的心态去正视自己的不足。中国的银行业只有突破业务类型、利润来源较为单一的局限，才能尽量减少经济周期波动对利润增长的冲击，才能在稳定的基础上赢得持续性的增长与发展。其次，进一步形成自己的核心竞争力。在一定程度上，未来银行之间的竞争就在于核心竞争力的竞争。核心竞争力也是一家银行区别于另一家银行的关键特征之一。从表象上看，核心能力提供了进入多样化市场的潜能、应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献，它应当是竞争对手难以模仿的能力。但核心竞争力的实质是以企业文化为底蕴的员工价值认同感。只有有了以文化为底蕴的员工价值认同感，才能吸引更多的人才。毕竟，人是生产力中最活跃、最积极的因素，只有有了优秀的人才，才能将各种不利因素转化为有利因素，才能在竞争中居于主动地位。同时也只有充分调动和发挥员工的积极性和主观能动性，才能够尽心尽职地为客户服务，才能在工作中不断地总结、推陈出新，顺应市场