统筹规划蓝图 打造良好开局

it业务蓝图规划

为什么要实施it业务蓝图

【从中国企业信息化建设客观现实看系统实施成功率不高】

许多企业的信息化项目久拖不决，无法按期交付

软件系统实现功能与企业实际管理需求脱节，客户对实施的满意度低【企业信息化应用层次低】

大多数企业信息化系统仍停留在经营业务操作层面的应用，企业高层决策所需要的信息却淹没在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得到企业高层对信息化的长期支持

许多企业只是上了进销存和财务，生产的深度应用，成本管理、scm、crm、bi都没有实现，信息化对管理体系优化，使企业真正成为学习型组织支持不大。【客户抱怨比较多】

由于软件没有解决客户实际应用需求，客户抱怨多

软件不能支持企业管理的持续进步，无法与客户形成长期合作的战略合作关系

it业务蓝图规划做什么