提高企业素质的综合途径5篇

浅谈提高煤矿企业综合素质的途径

山西xxxxxxx公司，作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，企业的综合素质是至关重要的。就我公司而言，按照矿井发展规划，将来三年内，将在实现年产百万吨的基础上，依靠科学的管理、先进的技术装备和先进的企业文化，经过三年的奋战，发展成以煤为主、多业并举、循环利用、资源节约、环境友好的本质安全型现代企业，打响科兴煤品牌，振兴高平经济。但就目前员工的队伍构成、整体素质、知识结构而言，真可谓任重道远。

一、员工构成、素质结构及从业现状

员工构成：山西xxxxxx煤业有限公司现有职工2100余人，

知识结构。大中专以上人员229人，约占全体人员的10.9%，中级职称以上管理人员28名；初中以上文化水平人员1848人，约占全体人员的88%，其余为小学以下文化。

从业情况。从事煤矿工作累计时间三年以上人员1820人，其中7人中途转行；不到一年的85人；新招工人（半年以内的）60人。

培训情况。公司主要负责人均经过矿长资格培训和安全资格培训；五大特殊工种作业人员共131人也接受了的专门业务培训，并全部持证上岗。全员培训是利用春节开假前市安监局培训中心集中进行培训形式。

年龄结构。从业人员尤其是井下工人的年龄以30岁以上为主，井下从业人员30岁以下35%；31—40岁，约占45%；41—50岁，约占20%。人员整体年龄结构偏大。需要说明的是，还有极少数员工的身份证与实际年龄可能并不相符。

二、结合公司实际情况，对提高煤矿企业综合素质的认识：