机运队日常材料消耗考核办法

机运二队职工绩效考核办法

为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在本队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：

一、考核方案

1、每月个人工资总额=（月出勤总工分±当月奖罚工分）x当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班组长津贴+其他

2、当月分值=全队岗位工资总额/全队总考核得分

3、月出勤总工分等于日出勤总工分累加

注：地面人员、井下人员、机修工人员每日按100分、110分、120分计算

二、考核方式

1、队长和副队长对班长进行考核；

依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。

2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。

3、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。

4、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。

5、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。

6、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，将对带班长扣50分。

三、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核1.上班迟到、早退者扣10分/次；