引导企业应对金融危机作法

编者按：本文主要从成立项目建设督导小组，全程关注项目进程；建立项目跟踪服务体系，做好今年项目扫尾工作；积极争取项目政策资金，保证资金链条不断；创新开拓项目建设思路，做好明年项目储备工作进行讲述。其中，主要包括：

为落实督导职责，保证项目建设各个环节的工作质量，市民营局专门成立了“项目建设督导小组”、今年纳入我市重点的民营经济项目有86个，到目前，有27个项目已竣工投产，33个项目的基建工程已结束，还有10个项目也完成了投资计划、为帮助民营企业应对金融危机，市民营局加大了工作力度，认真分析当前形势，研究应对策略、健全项目评估论证机制、强化项目推介和信息传递、破解项目建设的资金瓶颈、注重建成项目的培育发展、搞好可持续发展项目储备等，具体材料请详见：

今年下半年，在全球金融危机的影响下，我市项目建设工作进程减缓。面对危机带来的一系列不利因素，市民营局按照市委、市政府有关部署，密切关注各个项目工程的建设情况，对项目困难做到及时发现、抓紧解决，力争实现项目建设在危机中的平稳顺利进行，圆满完成“第四个项目建设年”的工作。

一、成立项目建设督导小组，全程关注项目进程