工商所创建示范活动几点做法

编者按。创新机制带队伍。在加强干部队伍建设中，该所提出以“绿色通道”实现市场主体快速准入，以“金信工程”打造食品安全网，以“蓝色身影”维护百姓利益，以“黄色警示”规范执法行为。注重培训强素质。坚持利用在职培训、岗位练兵、案件评查等形式，加强干部职工的培训。改进作风树形象。全面实施了阳光政务工程，积极推行落实“岗位责任制”等工作制度。红盾护农显身手。完善红盾护农的监管措施，加强农资市场日常巡查与专项检查，积极推行市场监管预警制，督促经营者建立健全进销货台帐和实行种子留样备查，严把农资市场主体准入关。基础建设抓硬件。按照“总体规划、分步实施，先急后缓、先易后难，量入为出、加快发展”的原则，更新了办公设施，实现了人手一台计算机，装修了办公室，开展了以“庭院硬化、四旁绿化、院容美化、环境净化”为主要内容的“四化”活动。廉政文化助廉政。坚持以廉政文化学习园地、网页、演讲、读书、征集警句格言、书法、绘画、文艺演出、文体活动、歌舞等形式为工商廉政文化建设载体，全面推动廉政文化建设。