工商所开展等级工商所创建经验交流材料

编者按：本文主要从加强组织领导；开展全面培训；落实责任到人；资料统一装订；做到实地、资料、电脑、考核标准一致进行讲述。其中，主要包括：成立了所创建工作领导小组、所领导班子带头，就等级评定工作统一思想，提高认识，进一步强化了时不我待的紧迫意识、全体干部摈弃“等、靠、推”等消极或错误思想，以等级工商所创建为契机，实现自我加压、争创先进，以一流的工作标准迎接上级验收、拟订了学习培训计划，组织干部重温综合监管和分类管理的标准要求、通过多层次、多种形式的培训，使广大干部熟练掌握评定标准，并在实际工作中加以落实、依据业务条线落实相应的责任干部，建立了每项工作都有牵头人和责任人的双重责任制、在分局相关科室的大力指导下，对存在的问题在所务会上探讨、讲解、修改，查漏补缺、寻找差距、制定了工作推进表，按照时间节点逐条对照标准查看工作落实情况、对基础材料分门别类进行收集、整理，对于发现的不规范的问题及时补正、推行工商所等级评定工作是一个过程，最终的目的是使工商干部的队伍素质得到提高，使基层工商所社会形象得以提升等，具体材料请详见：

2010年初，××工商所积极响应市局创建等级工商所的要求，在分局相关科室指导下，依托“三级联动”机制，结合自身实际，以争创2a级工商所为目标，以等级评定标准为标杆，积极开展等级工商所创建准备工作。从基础材料规范整理入手，不断促进所日常管理工作更趋标准化、序列化、科学化、规范化。全所干部团结奋进，群策群力，努力争先，在资

料完整和工作规范的“软件”上向着更高标准迈进。

一、加强组织领导