煤炭公司科学管理经验材料
一、创新理念,转变营销模式
营销模式的转变是和顺煤运公司落实省政府文件精神的具体体现,也是其对当前煤运销售形势做出的科学决断。近年来,在公司管理阶层的正确领导下,积极倡导创新思维,转变观念,全力推进地方煤炭的统一销售策略。公司在他的带领下,对统一销售模式进行了科学规划和广泛宣传,以此取得了政府的理解,也赢得了经贸、煤管、一财两税等单位的大力支持,为公司发展进一步拓宽了市场空间。与此同时,在经营理念上,和顺煤运公司坚持“没有煤矿就没有运销”的经营意识,公司领导班子成员不辞辛劳,利用节假日,深入煤炭基层一线,通过开展节日慰问、举办迎春联谊会、召开征询意见座谈会等活动,创优了发展环境,营造了协作氛围。他们派出人员进矿销售,要求驻矿人员树立“一切服务煤矿、一切服从煤矿”的工作理念,主动融入煤矿,建立鱼水关系。其次,他们积极完善营业站工作机制,不定期交流营业站人员,严格执行“八条禁令和十不准”管理规定。在行业管理方面,新建了松烟营业站分站,配合统一销售拦截逃漏税费的运煤车辆,为规范全县煤炭运销市场秩序,全面推行统一销售提供了有力保障。
二、完善机制,注入生机活力
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