县委健全人才体系经验交流

近年来，县对峙“培育人才，引进人才，留住人才，用大好人才”的理念，不时健全机制，优化情况，有用强大人才步队，提拔人才本质，为“加速开展、福民强县”供应了有力的人才包管。

一、容身育才、成才，构成人才培育机制

面临人才“需求多、引进难、流掉快”的新状况，容身本乡现有人才资本，出力增强人才培育任务。一是树立培训基地，展开外向培训。在杭州、无锡、上海复旦大学、河南大学辨别树立培训基地，近三年，先后组织600多名科级干部到培训基地和兴旺地域调查、进修、挂职磨炼；组织40名企业担任人赴上海、江苏、喷鼻港、浙江等兴旺地域调查进修；组织31名企业运营治理人才赴浙江省委党校展开集中培训，并到浙江知名企业调查进修；先后选调150余名村级干部参与市委党校、河南科技大学的村级干部理论培训班。二是深化学历教育，加速常识更新。将专业技能人员外出进修、进修的阅历作为职称、职务提升的主要根据，促使专业技能人员加速常识更新。展开学历培训1100余人，个中研讨生培训650余人，参与主干企业运营治理人员mba课程培训8人。三是树立培训准则，构成长效培训机制。制订人才年度培育方案，经过举行讲座、培训班和现场培训等方式，多渠道展开专业技能人才和乡村适用人才培训。县当局每年拿出40万元经费用于科技培训和科普进乡村任务，每年布置4-5期主题班次，累计培训科级干部1800余人次。还组织展开“世界课堂行”运动，约请全国各地知名专家27人讲课30余场，培训近万人次。举行各类适用技能培训班150期，培训农人适用人才2万人次。

二、容身留才、引才，健全人才任务政策系统