xxxx煤矿掘进专业“对标管理”实施意见

掘进三队2012年度对标工作

实施方案

处

长：分管处领导：

对标领导小组办公室：

部门负责人：编

制

人：日期：掘进三队2012年度对标工作实施方案

为全面、深入做好对标管理工作，认真开展选标、学标、对标工作，提高掘进三队安全管理水平、现场管理水平及单进水平，特制定掘进三队2012年对标管理实施方案。

一、组织机构

为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘进三队对标管理领导小组。

组长：曲凡山

成员：李文明黄长贵宋之玖卢志声夏文山李金健

岳晓军桂阳刘思源安自保李国海纳金彪

各班组班长

主要职责。安排、实施、检查、考核、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。

组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。

二、对标内容

本队主要负责井下巷道的掘进工作，巷道掘进的过程中，重点工作是对工作中的安全管理，质量管理及任务目标进行对标。

三、对标单位石槽村煤矿掘进一队

四、对标指标及提升目标安全，质量，进尺。

1.安全。消灭轻伤及以上人身事故，实现零伤亡、零事故。

2.质量。巷道成巷率达85%以上，合格品率100%。

3.进尺。石槽村掘一队小断面月平均掘进80米，由于巷道断面不同，对标进尺计划65米，对标进尺最终与巷道断面尺寸确定。每月力争完成月计划的前提下，超进尺5%以上。

五、实施计划

掘进三队对标管理工作采取由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，分为四个阶段：

第一阶段。思想对标，宣传发动阶段（第一季度）对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。

第二阶段。行为对标，对标计划实施阶段（第二季度）到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。

通过参观学习，我队应具体从以下三个方面着手实施：（1）安全管理

对标单位以安全为第一重点工作，这也是保证煤矿正常生产的前提，所以我队从以下两方面保证安全管理的有效落实：

①严抓安全管理，严格责任追究，实行重奖重惩政策，严格安全质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到行政处分的个人，取消当年评先资格。对发生事故、出现严重隐患的班组及责任人，严格按照集团和我矿以及队内有关规定进行责任追究。