基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

施工生产计划管理标准

１总则

1.1本标准规定了公司施工生产计划管理的内容及要求。

1.2本标准适用于公司各二级经营生产单位、公司直属项目经理部。

2管理职能

2.1公司工程管理处是公司施工生产年、季、月计划的主管部门，接受公司主管经理的直接领导，负责编制、下达、检查与落实年、季、月施工生产计划。

2.2工程管理处由一名副处长主管施工生产计划工作，并配专职计划员1名。

2.3各二级经营生产单位、公司直属项目经理部由一名副经理（副厂长）主管施工生产计划工作，工程管理科（工程办）负责本单位的施工生产计划的编制、下达与检查，业务上接受公司工程管理处的垂直领导。

3管理内容及要求3.1年度施工生产计划3.1.1编制依据

1）工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求；2）施工组织设计、施工技术方案、措施；3）施工图纸、施工图预算、概算资料；4）施工机具、劳动力、器材平衡情况；5）上一年度计划完成情况及本年度经营指标。

3.1.2编制程序

1）各单位按建设单位及公司要求，编制本年度的工程（产品）形象进度和施工产值计划（含本年度缺口的产值计划），并协同有关部门对所需劳动力、施工机具、器材等生产要素进行平衡；

2）各单位于每年度的12月25日前将讨论后的下一年度施工生产建议计划报公司工程管理处；

3）公司工程管理处于年初编制完公司年度施工生产计划（讨论稿），提交公司职代会（或工作会议）审议；

4）公司主管经理审批、签发，办公室打印、下发。

3.1.3主要内容1）编制说明；2）产值计划安排表

3）已落实工程（产品）项目控制点安排表；4）已落实工程（产品）项目主要控制点计划；5）已落实工程项目施工生产计划表；6）已落实附属外销品计划表；7）已落实工程项目主要实物量表；

8）已落实工程（产品）项目主要劳动力资源、配置计划；9）已落实工程（产品）项目主要施工机具资源、配置计划；10）已落实工程项目大型吊车使用计划。

3.2季度施工生产计划3.2.1编制依据

1）年度施工生产计划、工程（产品）总体网络计划；2）工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求；3）施工组织设计、施工技术方案、措施；4）施工图纸、施工图预算、概算资料；5）施工机具、劳动力、器材等资源平衡、配置情况；6）前期计划完成情况。

3.2.2编制程序

1）各单位按照建设单位及公司要求，编制本季度的工程（产品）形象进度和施工产值计划（含本季度缺口的产值计划），并协同有关部门对所需劳动力、施工机具、器材等生产要素进行平衡；

2）各单位于每季度前一个月的25日前将讨论后的季度施工生产建议计划报公司工程管理处；

3）公司工程管理处于每季度上旬组织有关处室、二级经营生产单位、公司直属项目经理部和专业公司讨论、落实季度施工生产计划；

4）公司主管经理审批、签发，办公室打印、下发。

3.2.3主要内容1）编制说明；2）产值计划安排表3）控制点安排表；4）施工生产计划表；5）附属外销品计划表；6）施工计划横道图；7）机械设备维修计划；8）主要劳动力资源、配置计划；9）主要施工机具资源、配置计划；

10）大型吊车使用计划。

3.3月施工生产计划3.3.1编制依据

1）年度、季度施工生产计划及工程（产品）总体网络计划；2）工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求；3）现场施工条件及设备、材料供货情况；4）施工组织设计、施工技术方案、措施；5）施工图纸、施工图预算、概算资料；6）施工机具、劳动力落实情况；7）前期计划完成情况。

3.3.2编制程序

1）各单位于每月25日前将讨论打印后的下月施工生产计划报公司工程管理处；