审计计划管理经验交流

审计项目计划是审计机关组织管理审计业务活动的主要依据，也是体现审计管理水平的重要标志。目前审计机关对审计项目计划的制定不能完全适应审计发展的要求，不同程度的存在立项论证不严密、资源配置不合理、计划管理相脱节等问题，制约了审计管理水平的提升。为了充分发挥审计项目计划管理的“统领”作用，确保审计工作科学、有序和高效运行，本人认为应着重做好以下几方面工作：

一要提高认识，增强计划的科学性

审计项目计划的编制，要努力围绕“发展、为民、和谐”的宗旨，以《审计法》为依据，以规范财经秩序、服务宏观决策、维护群众利益、促进科学发展和社会和谐为目标，按照科学发展观的要求统筹谋划审计项目计划。在计划设计上，立足可持续发展，坚持“全面审计，突出重点”方针，实现长远目标与阶段性审计重点的有机统一；树立系统观念，坚持从整体出发，实现项目布局合理和审计资源的最佳组合；重视社会经济转型时期的发展变化，坚持与时俱进，适应当前审计向促进整改、服务宏观、注重效益转变的要求以及审计模式向数据式审计转变的发展趋势，实现审计方式和重点与未来有机衔接。

二要创造条件，完善审计项目库建设