国资公司党建工作做法

有限公司成立于2004年1月，是汽车运输总公司与股份有限公司发起成立的股份制企业。公司党委下设11个党支部，有党员124人，企业员工560名。公司党委成立以来，认真贯彻落实党中央、省、市委关于加强股份制企业党建工作的一系列方针政策及工作要求，针对股份制企业新情况、新特点，积极探索股份制企业党建工作新经验、新办法，促进了企业平稳健康发展：

到2008年底，公司资产总额由组建时的0.48亿元增加到1.55亿元人民币，增长了3.23倍，累计完成营业收入33481.33万元，平均每年增长13.93％，累计上缴税金2474.24万元，平均每年增长11.5％，累计实现利润总额3563.13万元，平均每年增长17.5％，累计实现净利润2628.97万元，平均每年增长25.4％。几年来，公司先后获得省“工商企业诚信承诺单位”，省“道路运输安全生产先进单位”，市“创建中国优秀旅游城市工作先进单位”等荣誉称号，中心车站获得“省级文明汽车客运站”称号。

针对股份制企业主权多元化、经营市场化和领导体制的新变化，保证党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在运输生产经营各个环节、各个岗位得到充分发挥，公司党委围绕建设“效益、平安、和谐”三个目标，在工作实践中着力实现以下三个转变：

一、企业党委角色由决策型向服务保证型转变

股份制企业实行的是董事会领导下的总经理负责制，股东大会是企业的最高权力机构，董事会行使决策权，经理层行使执行权。公司党委顺应企业领导体制的重大变化，调整角色，摆正位置，找准发挥政治核心作用、推进企业发展的切入点：

一是在体制上，保证企业领导层同心。为保证党的工作能在企业中有效运转，公司科学地设置了组织机构，力求做到“双向进入、交叉任职”。党委5个班子成员通过法定程序进入董事会或经理班子。党委尊重董事会对重大问题的统一决策、监事会的有效监督、经理班子的经营管理，党组织渗透、融合在决策、监督、执行各个层次之中。

公司党委还先后参与修订了《董事会议事制度》、《监事会工作细则》、《党政联席会制度》、《总经理办公会制度》、《党建工作目标管理办法》等工作条例、规则，进一步明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责及相互之间的关系，按公司《章程》规定，协调好股东会、董事会、经理层、监事会之间的关系，理顺各部门的隶属关系及职能的转换，让各级依法行使职权。通过几年的实践，公司初步形成了党委的政治核心、董事会的决策中心、以总经理为首的经营班子的指挥中心“三心合一”的局面，它们虽然角色不同，但目标相同、步调一致，在实际工作中，相互配合、相互监督、运转顺畅、效率提高。

二是在方位上，保证企业发展目标与党的大政方针同向。改革开放30年，中国发展变化日新月异，但不管怎么变，坚持共产党领导、走中国特色社会主义道路不会变。这就决定了股份制企业虽然产权关系变了，企业社会主义性质不能变，领导体制变了，党组织的政治核心作用不能变，经营模式变了，企业根本宗旨不能变。公司党委理直气壮地履行自己的职责，保证企业坚持执行党和国家的路线、方针、政策不走样，坚持企业经营的社会主义方向不偏离，确保执政党的意志在企业中得到体现不含糊。

讲大局不讲价钱。清理整顿道路挂靠车辆是省政府整顿客运市场秩序的重大举措。尽管这项工作任务重、压力大，还要付出较大的经济代价，公司党委从讲大局出发，支持公司行政落实省、市“清挂”要求，花了2100多万元的巨大经济代价收购挂靠车辆，完成了“清挂”任务，维护了省政府文件的严肃性和权威性。