农电管理工作亮点
绩效管理亮点工作
1、绩效管理形成独立性
在不突破编制的前提下,单设绩效办,由分管局领导任绩效办主任。在组织绩效管理方面,形成了绩效办抓科室,科室抓基层的机制;在个人绩效管理方面形成了绩效办抓中层,中层抓全员的机制,初步建立了双轨运行的绩效管理体制机制,绩效办业务上的独立性,有效革除了原有的定位不准,职能不清,流程不顺等问题,大大提高了绩效管理工作的整体效率。
2、绩效管理凸显服务性
绩效管理是全局工作的总抓手,指挥棒,但绩效管理工作又有很多专业性工作和事务性工作,其他绩效管理职能部门(各科室)容易陷入到绩效管理误区,导致工作与绩效两张皮。启东地税由绩效办组织编写《绩效管理工作手册》,清晰罗列年度绩效管理工作总体要求,上级绩效管理指标表格式单部门分解承接,基层绩效管理指标分系列(纳税服务、基础管理、风险应对、稽查应对)下达,并编制工作落实时间节点明细表,全书共编制分单位表格40多页,分系列表格20多张,真正让《手册》成为绩效管理工具书,该项工作得到了上级领导和全体税务管理的肯定。
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