四大亮点和八大重点

汪洪常务副区长到统计局调研的汇报材料

在改革中发展

在服务中提升

2007上半年丰台统计亮点及下半年工作重点

2007年是全面实施《丰台区十一五规划》和《北京市十一五统计发展规划》的重要一年，也是我区统计管理体制改革和统计现代化建设取得整体突破的关键之年。上半年，在丰台区委、区政府和市统计局的领导下，我局紧紧围绕年初统计工作会议制定的各项工作目标，以改革为动力，以服务为主体，在改革中发展，在服务中提升，各项工作整体推进，并凸现出了四大亮点。

亮点之一：

统计管理体制改革走进全市前列

按照市委市政府《关于改革统计管理体制加强统计工作若干问题的意见》（京发〔2006〕9号）的要求，在区委、区政府的正确领导和大力支持下，我区统计管理体制改革稳步推进。据我局从有关渠道获得的有关信息表明，“撤科建所”和“局队融合”工作进展已迈入全市前列。

这次改革包含了两个方面的内容。一是将街道乡镇（含丰台科技园）1的统计职能剥离出来，建立由区统计局直接管理的统计所；二是设立由市调查总队垂直管理的区调查队。

1、撤科建所。以1月31日丰台十届区委第五次常委会议的决定为依据，以便于管理、高效服务为前提，按照行政区划与经济区域相结合的原则，将全区21个街乡镇和丰台科技园区统计机构合并组建12个统计所。3月26日，进行了统计所挂牌仪式。

统计所的人员配备来源于三个渠道。一是每个街乡镇各划转1名行政编制人员（共21名），科技园区划转5名统计事业编制人员；二是接收部分军转干部；三是向社会公开招录公务员。目前，已接收了6名军转干部，向社会公开招录了10名应届大学毕业生及在职人员。21个街乡镇的划转人员基本落实（其中有3个街乡镇只给编制，不划转人员），有11名同志的人事档案已按照要求调入统计局，其他人员正在落实和办理中。目前正在研究统计所长及副所长的任命事宜，计划8月份完成划转人员的调入和所长的任命工作。

2、局队融合。局、队以“相融共议，形成合力，促进发展”为目标，采取“统一管理、分工负责、资源共享”的新模式开展工作。在原有科室设置的基础上，拟新设立党务人事科、宣传中心、服务业统计科、能源统计科、产业调查科、价格调查科、住户调查科、专项调查科、研究室、数据管理中心、监测评价中心；原农调队、城调队、农经科的职能划转到相应新设立的机构中。局队高度融合，合署办公，人员、物资及数据信息资源共享。目前，区队一正两副队长的选拔任命和公示工作已经结束。

3.业务衔接：

为保证在统计管理体制改革中做到统计渠道不断、数据不乱，统计业务良好衔接，在统计体制改革过程中，我们要求所有划转人员

2先行到岗，与原统计人员做好业务交接，区统计局负责业务交接的监督工作，原统计人员要指导新划转人员尽快熟悉统计业务。

各统计所的办公地点由相关街道、乡镇协调解决，目前有卢沟桥乡、花乡、西罗园、东高地4个单位在外租房。区调查队办公地点未落实。

各统计所按照编制人员数量配备必要的办公设备。每个所保证至少配备1-2部电话、1部传真机、1部打印机，每人配备1套办公桌、椅、柜和1台计算机。原统计机构使用的专用办公设备及相关固定资产无偿划拨统计所使用。考虑到各街道、乡镇对外办公的统一性，统计所办公设备的配备由所在街道、乡镇统一配备，我局给予经费补助。

我局将利用区政府的政务专网，通过路由器设置，做好统计专网向统计所的延伸。充分利用网络、数据库、多媒体技术，尽快实现统计信息采集、处理、发布的电子化。

亮点之二：

农业普查通过市级和国家级两级验收