降成本方案

采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作

是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知

已知彼，百战不殆

1、熟悉公司的采购物料特性，了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料

的价格组成；

3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研

发，财务状况等）；

4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、控制成本的方法

1、与现有的供应商议价：在（转载于：降成本方案）确认物料的市场价格后，及时

的与原有供应商议价（检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等），做到物料与市场行情接轨；

2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发

供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，

节约采购成本；

3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量

与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期

供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可

参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低

的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材

料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，

多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的

物料；

三、如何达成采购目标

1.在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

2.定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；

3.将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。

杨波2012-8-3篇二：公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低成本计划措施

1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，