降成本方案
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年,在生产处“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下,生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动实施方案,有阶段,有步骤的实行,并取得了一定的效果,现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结:
1、加强开收工管理,提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》,生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查,每周至少检查三次,每月至少出一期通报,表扬先进,批评落后,使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时,向8小时要效率,生产始终处于不间断,良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率,缩短了产品的周期,上半年完成24台/523.5万千瓦,是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
(未完,全文共1862字,当前显示364字)
(请认真阅读下面的提示信息)