金岭煤矿工作亮点[精选多篇]

金岭煤矿工作亮点

2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：

一、抓规范管理

促工作落实

2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。

二、抓重点工作

促企业创新

2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使“163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。

三、抓科技创新

促管理提升