关于学习先进企业电站管理创新亮点的汇报5篇
标杆、亮点班组建设
实施背景
随着公司班组建设的不断深入,班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。为了实现这一目标,xx公司下一步班组建设的总体思路是:“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”,有计划、有步骤的强化班组建设,从而,从根本上实现扁平化管理。
成果的内涵和主要特色
(一)以信息化管理,规范班组建设,体现扁平化具体的做法是,以xx公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,这样做的好处是,首先可以进一步规范班组的管理,对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况,可以通过视频系统,参与班组的民主管理、创新活动等,对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。
(二)班组建设的行为标准化
班组行为建设是通过制度、管理与教育训练,使员工行为规范化,班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一
是基础要素。二是应用要素,及各种管理、考核标准等。因此,广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。
(三)突出急所,强化素质提高
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