行政服务中心发展的困境与思路

工作思路

通过近一段时期对工作的摸索，以及在借鉴昆山等先进地区行政服务中心工作经验的基础上，对业务科下步的工作理清了一些思路。

一是在“两集中两到位”的基础上，借建设新中心之机积极开展“三集中三到位”工作，即具有审批职能的单位行政审批职能向一个科室集中、承担审批职能的科室向行政服务中心集中、行政审批事项向电子政务平台集中，审批事项进驻落实到位、授权到位、电子监察到位。在新中心建设过程中建议向政府汇报推行全市“三集中三到位”工作，并将该项工作纳入百分考核，最好实行一票否决，确保各单位在市政府规定的时间内完成该项工作，争取新中心建成后，各单位能够实现审批科整体进驻中心、所有审批事项应进必进，并确保审批科室具有审批权。

新中心建成后，立即完善与加强电子政务平台的功能及实用性的开发、应用。

1、重点开发招投标、产权交易（含公共资源交易、政府采购、房屋、汽车等产权交易）版块，具体作法应充分听取发改局、住建局及产权交易中心等相关单位的意见。

2、加强政务公开，网上申报、受理、审批的研发，同时研究审批专用章或公章电子化的可行性，实现领1

导网上签章，使审批工作更加快捷高效。

3、完善网上监察系统功能，强化对行政审批的监控。