基层队站标准化建设实践与探索

一、选题背景

近年来，第一采油厂提出了建设一流站库、精品站库的要求，为实现这一目标，我们鄚州采油作业区从打造一流采油站的目的出发，对如何开展基层队站标准化建设，进行了积极的探索与实践。为更好地开展工作，我们选《基层队站标准化建设实践与探索》为题，在实践中加以总结，在理论上进行探索。

二、课题研究的意义

基层队站标准化建设是采油站目前加强“三基”工作，提高管理水平的一条有效途径。课题的研究与实施，对于加强基层建设，提升采油站管理水平，塑造企业良好形象都具有重要意义。该课题研究通过生产管理中对油井实施标杆管理、现场实施精细化管理、采取目视化安全管理措施、开展亲情化员工管理活动，在四个方面进行方法和载体的探索，课题研究成果将对指导相同采油站加强基层建设、基础工作，提高员工基本素质具有一定的参考和推广价值。

三、课题实施情况

1、用“标杆”管理衡量油井管理水平。

进入2011年，鄚州采油作业区对照“三基”工作的要求，结合精细管理目标，把公司下发的基层建设标准整体提升。在油井管理中，对作业区41口油井实施了“标杆管理”。

“标杆”管理的指标共有10项（分别是人均产油量、年度安全检查隐患问题数、抽油机平衡度达标率、油井维护作业频次、油井平均检泵周期、临时停产井年累计影响产量、设备完好率、抽油井系统效率、泵效、耗电量），在这10项指标中分别建立了作业区区标和采油站站标两级“标杆”，3个采油站在日常工作中瞄准标杆，横向同兄弟站对比指标，纵向同自己过去对比指标，学有榜样，干有目标。作业区“标杆”工作领导小组，对这项工作实施指导、检查、监督，并按照《“标杆”管理考核办法》进行考核，考核结果每月在作业区网页发布，方便大家及时了解。同时，制作“标杆”指标运行情况展板，便于采油站及时跟踪了解本站指标的完成情况，及时对标，查找管理中的不足，不断提高管理水平。

2、不断提高基层建设标准，促进特色采油站创建。