基层队站标准化建设实践与探索

现代基层班站管理知识告诉我们，标准化工作是对重复性事务和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。从这个意义上来讲，标准化就是制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。

一、课题研究的背景

为把基层建设工作不断推向深入，公司于2009年9月份推出了《关于进一步推进以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设实施意见》和第一批基层队站建设标准，为各个工作性质不同的基层队站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，输油作业区任一联合站随着扩容工程的顺利投产，储油罐增加到了9具，总库容达24.5万立方米，为我们抓管理上水平提出了更高的要求。

二、项目可行性论证及目标要求

通过基层队站标准化建设实践与探索项目的实施，查找出自身深层次的问题和不足，更新员工观念，提升规范化的做法，建立一整套与本站实际相适应的员工教育管理运行机制，达到推动工作螺旋式上升的预期效果。

三、标准化建设的实践做法

（一）坚持宣贯先行，为标准化建设提供思想支撑

标准化队站创建活动开展以来，任一联合站班子对此项工作高度重视，以基层组织有力、基础工作扎实、员工技能娴熟、队伍作风过硬四个方面全方位衡量队站管理水平，并进行了有计划、分步骤实施。

为使员工及时了解创建内涵和提振员工信心，按照厂、作业区的部署，我们结合精品工程建设，编制了任一联合站党支部团队建设立项工程图册，拍摄了团队合影、提炼出了团队价值观、团队精神、团队目标等20项内容，谱写了任一联团队之歌，在班子成员、班长党员和岗位员工三个层次中进行了深入学习广泛发动，号召员工们以“打造精品工程、建设一流团队”目标要求作为自己的工作追求，加强自律与学习，实现团队共同愿景，员工们在启动仪式上，郑重的在

互助公约展板上签上了自己的名字。同时，以《瞭望窗》为载体，加强员工理论学习，提高思想修养。以《心箱》的形式广泛听取员工对站务工作的意见建议，先后借鉴了7条对加强站库管理的好建议。如：我们确立了每年四月份的第二周定为任一联的制度学习周，教导员工做制度遵守的明白人。以支部为核心，成立了红白理事会，促进团队建设。