村道养管汇报

我局坚持管养联动树立公路管养新形象

2013年，市公路局为提升公路管养水平，坚持管养联动、齐抓共管，形成管养一体化工作模式，取得了明显效果。其主要作法是：

一是明确各管养单位养护股、养护公司、路政大队的工作职责，实行三家联职联责。根据市局《公路养护管理办法》和《路政大队工作职责》的有关规定，采取计分考核和奖罚分明的考核激励机制，狠抓养护股、养护公司的《养护巡查制度》、路政大队的《路政巡查制度》的落实和路政大队、养护人员的上路率及工作绩效，充分调动养护管理部门、路政大队工作主动性和养护一线、路政巡查人员的工作积极性，并形成“对外是一家”的新的工作格局。路政、养护实行联合巡查，发现问题及时处理。路政在日常巡查中发现养护中的问题，及时反馈给养护股、养护公司，同时，各养护站也设立了兼职路政员，发现路政管理中的问题及时反馈给路政大队。形成“你中有我、我中有你”的工作格局和互相配合，互相支持的良性互动新机制。

二是实行管养单位养护股、养护公司和路政大队三家联动，齐抓共管。局里按照“统一领导、科学管理、以人为本、分工协作”的原则，要求各管养单位建立起“三家联动”机制，努力做到“出门一把抓，进门再分家”，责任到线到人，不留