149安阳永安贺驼煤矿事故责任追究制度

安阳永安贺驼煤矿

开拓一队“二级库房制度汇编”

二零一三年

目录

前言................................................1第一章物资计划上报制度.................................2第二章物资入库管理制度.................................3第三章物资保管与保养制度...............................4第四章物资领用管理制度.................................5第五章物资发放、回收管理制度...........................6第六章消防管理制度.....................................8第七章仓库卫生管理制度................................9第八章二级库房岗位责任制..............................10第一节二级库房组长岗位责任制..........................11第二节二级库房副组长岗位责任制........................12第三节二级库房成员岗位责任制..........................13第四节二级库房材料员岗位责任制........................14第五节二级库房核算员岗位责任制........................1

5贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

开拓一队二级库房管理制度

前言

为进一步规范本队二级库房的管理，根据公司队“二级库房管理规定”的建设目标及要求，结合我队的具体实际，特制定开拓一队二级库房管理制度。

一、组织领导

组长：队长副组长：书记、副队长

成员：班组长、核算员、材料员

二、职责划分

1、组长是本单位“二级库房管理”建设第一责任人，全面负责本区队二级库房的建设监督检查和考核工作。

2、副组长、成员是本单位二级库房的建设具体负责人，负责本单位二级库房的建设各项制度的建立健全和落实工作。

3、成员分别负责三个生产班的材料领取、发放、物资入库、保管、保养、库房管理等工作。

4、核算员另外负责月度物资需求计划的编制上报工作。

三、建设工作目标

1、力争把我队对二级库房的管理，运行成为科学、规范、安全、高效的效应，更好的发挥服务本队的生产性能。

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贺驼煤矿开拓一队二级库房管理制度

第一章物资计划上报制度

物资计划作为物资采购工作的基础，是保障安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。

上报计划：

1、物资计划上报要求及时、准确、高效，切实结合生产计划实际来向矿供销部报送所需物资材料、上报时尽量依降低采购成本、提高经济效率和采购效率最直接有效的管理手段。

2、对于设备、关键配件及特殊材料上报时要附相应的技术参数以便能够及时采购。

3、上报物资计划时严格按照时间节点上报（每月13日之前），对于物资应急追补计划严格按照相应的程序上报。

4、上报本月度物资计划时严格按照矿内的相应文件要求上报。计划分类

1、年度物资需求计划。按公司统一要求，将全年的设备、电缆、钢材、油脂、煤炭等大宗物资需求量集中统一编制申报的计划。

2、季度物资需求计划。根据生产经营、项目建设等情况将设备、电缆、钢材、油脂等大宗物资季度需求量按季度汇总上报的计划。