关于加强国有企业年轻领导人员年轻领导人员培养研究(二)[范文大全]

关于加强国有企业年轻领导人员培养选拔工作问题的研究

二、年轻领导人员的选拔培养的指导原则

做好新形势下国有企业年轻领导人员的选拔培养工作，首先要明确培养选拔年轻领导人员工作的方向、目标、思路和重点，即确立培养选拔年轻领导人员工作指导原则。

（一）德才兼备、以德为先

育人以德为本，用人以品为要。培养选拔年轻领导人员既要重能力，更要重品行，首要的是政治标准，理想信念要坚定，党性观念要强，党纪作风要好。公司组织的“希望年轻领导人员提高的能力有哪些”的调查显示，职工群众对年轻领导人员的作风和品行非常看重，“作风得硬、端正”一项就占到了52%。在连续三年的公司中层领导人员考核评价中，考核结果为优秀的年轻领导人员，其被考核项目“政治素质好”、“作风形象好”两项优秀率均高于95%，而考核为基本称职和不称职的年轻领导人员，其被考核项目“作风形象好”的优秀率均低于80%。

（二）重在实践、重视基层

70、80年代出生的年轻领导人员现在已渐渐成为公司领导

1人员队伍的主体，他们中不少人缺乏市场一线、生产一线、艰苦岗位的历练。为此，有意识地安排年轻领导人员到生产经营一线去磨练，在实践中积累经验，全面提高思想政治素质和科学治企能力，逐步建立来自一线的年轻领导人才培养链，是公司培养锻炼年轻领导人员的重中之重。在与领导人员谈话和接触的过程中，有80%的年轻领导人员都希望能经历生产经营、市场开拓等具有挑战性的工作。截至2010年12月，公司在局域网进行的一项针对年轻领导人员的网上调查显示：93.6％（1614票）的职工认为“大多数年轻领导人员工作经历偏单一”；43.1％（1010票）的职工认为“应树立注重从生产一线选人的导向，在多岗位实践中培训锻炼年轻领导人员”。

（三）重在培养、重在使用