第一次工地会仪纪要

第一次工地会议纪要

2008年3月1日上午在水务局八楼会议室召开了第一次工地会议，会议由建设单位负责人王福余主持，参加会议的有建设单位、施工及监理单位和有关方面的负责人。会议的议程和主要内容如下：

一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、人员及分工

1、建设单位：泰兴市水务局王福余、朱雪林、钱斌、周震东

2、施工单位：江苏神龙海洋工程有限公司

徐彬、蔡勇、蔡吉亮

3、监理单位：泰兴市工程建设监理有限公司

总监理工程师：何预祥

现场监理：殷友

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

1、我单位与泰兴市工程建设监理有限公司签订了委托监理合同。监理公司根据本工程的实际情况派驻第十项目监理部负责本工程施工阶段的监理工作。

2、根据委托监理合同、建设工程监理规范的要求，我单位同意监理公司认命何预祥同志担任该项目总监，负责处理总监理工程师职责范围内的一切事宜。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及施工要求工程已具备施工条件，施工单位可进场施工。

四、承包单位介绍工程开工准备情况

江苏神龙海洋工程有限公司。临时设施已搭设，项目部管理人员基本到位，主要材料正在进场。

五、业主和总监对施工单位准备情况提出意见和要求

业主朱雪林：

1、严格施工方案，确保工程质量，制定方案后要报监理审批。

2、质量管理人员要到位，建设方与监理要督促，要落实签到簿，质检员、管理人员不到位会给工程造成麻烦，项目经理变更必须打报告报业主批准，技术员、安全员、质检员要到场。

3、明确标准、规范施工，按工序组织质量报验，按标准组织验收，监理一定要按标准，工序质量验收、控制，按要求做好工程记录。

4、强化工程质量，确保工程合格，工程质量不光是建设、监理的事，施工单位要重视，施工质检员要起作用。

5、管理要严格标准，监理要认真按照规范要求实施监理。

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