综掘三队“三自”安全管理体系

为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，特制定综掘三队“三自”安全管理体系。

一、指导思想

以“安全第

一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，落实区队、班组、员工三级安全主体责任，深入实施员工自律、班组自理、区队自治管理，抓源、强基、固本，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高我队的安全管理质量。

二、组织领导区队成立“三自”安全管理领导小组：组长：孙震

副组长：韩振先申麦成张士杰罗伟明郭杨杨成员：李学武杨念哲王永亮吴晓阳郭彦军领导小组下设办公室，具体负责“三自”安全管理体系的制定与实施。

办公室主任：韩振先（兼）

三、工作目标

2011年逐步建立完善“三自”安全管理及考核体系。通过“三自”安全管理及考核体系的实施，实现“三个转变”。

1、职工安全素质明显提高。健全安全发展新理念、新思路，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、向“我能安全”转变。

2、安全基础工作全面加强。加强“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。

3、安全管理水平逐步提高。把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。

4、安全周期不断延长，区队平平安安。以员工保区队，自下而上层层联保，实现生产安全型向本质安全型、安全高效型转变。

四、主要内容

实施以“三自”为主要形式安全管理模式，即。员工自律、班组自理、区队自治，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。

1、区队自治。激活区队管理潜能﹐调动区队安全管理的主动性和创造性、实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。

2、班组自理。推行班组自主管理，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

3、员工自律。构建全员参与的安全管理体系，全面实现员工无“三违”、身边无隐患、工作地点无事故。

五、实施办法

（一）通过理念引导、政策激励、强化员工自律

1、由技术员李学武负责每月对全队员工进行培训，培训要有计划、有教案、有小结、工人有笔记﹐同时每月培训结束后要对员工进行考试，促使员工学习安全知识，增强自主保安意识，提高业务素质和技术水平，并要求员工将所学到的知识应用到实际工作中去。